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任何一家單位若想長(zhǎng)期良好的發(fā)展，必須要有科學(xué)的管理，而管理的力度直接影響著單位的發(fā)展。醫(yī)院也不例外，但是現(xiàn)在醫(yī)院管理出現(xiàn)很多不和諧的現(xiàn)象：執(zhí)行力不夠；管理者管的很累；被管理者覺(jué)得很束縛抵觸管理；患者經(jīng)常投訴。出現(xiàn)諸多管理上問(wèn)題，關(guān)鍵在于醫(yī)院?jiǎn)T工沒(méi)有融入管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要性。

管理能最大程度幫我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們有外出進(jìn)修、參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、參加醫(yī)院組織的各種業(yè)余活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想等等這些機(jī)會(huì)，都要?dú)w功與管理，如果沒(méi)有院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，沒(méi)有各部門的組織，您僅憑個(gè)人能力能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)嗎？我想您如果離開(kāi)了醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)，想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)也是不現(xiàn)實(shí)的。但是想實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，必須在共同努力完成醫(yī)院大目標(biāo)的前提下，才能更好的實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人的小目標(biāo)。比方說(shuō)，如果醫(yī)院都面臨關(guān)門，那我們肯定也面臨失業(yè)，更不會(huì)有以上的種種機(jī)會(huì)。所以，“醫(yī)院興衰，員工有責(zé)”。只有從上到下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，互相配合，從上逐步開(kāi)展管理的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到管理的重要，從下每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)管理的重要性以后，都要積極的配合，尊重管理、服從管理，做好本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)同事之間的工作銜接和協(xié)作精神，提高服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度，共同努力樹立中醫(yī)院在市民心中的良好形象。只有在醫(yī)院發(fā)展越來(lái)越好的前提下，我們每個(gè)員工的小目標(biāo)才會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人利益才能得到保障。

另外，醫(yī)院的管理制度是保證患者醫(yī)療安全和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)的根本手段，每條制度都有存在的必要性，服從管理首先能保證患者的醫(yī)療安全，又能保證醫(yī)院的利益，如果不尊重管理，首先會(huì)損害患者的利益，患者的醫(yī)療安全很難保障，如果患者的利益都不能保證的話，都把病人嚇跑了，我們還怎么實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人目標(biāo)呢？很顯然是不可能的。所以，首先要保證患者的醫(yī)療安全，提高滿意度，比方說(shuō)護(hù)士的三查七對(duì)制度，普遍落實(shí)的非常好，為什么？護(hù)理同仁們從護(hù)理部到下面每一個(gè)護(hù)士都認(rèn)識(shí)到了三查七對(duì)的重要性，從認(rèn)識(shí)、思想、行動(dòng)上達(dá)成一致，才有這么好的執(zhí)行力。三查七對(duì)制度的執(zhí)行，首先保證了患者的醫(yī)療安全，避免了醫(yī)療事故的發(fā)生，在工作安全的情況下才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人的目標(biāo)。否則，如果您不嚴(yán)格落實(shí)三查七對(duì)制度的話，經(jīng)您護(hù)理的患者的安全很難保障，造成醫(yī)療差錯(cuò)事故的潛在危險(xiǎn)性很大，影響了醫(yī)院和科室的正常發(fā)展。所以，醫(yī)院的管理制度是保證患者醫(yī)療安全、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)的重要保證。

通過(guò)我對(duì)管理的淺顯的理解，希望看到此文章的同仁們都能不同程度的認(rèn)識(shí)到管理的重要性，進(jìn)而尊重管理、服從管理，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院及個(gè)人的目標(biāo)而共同努力。