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任何一家單位若想長期良好的發(fā)展，必須要有科學的管理，而管理的力度直接影響著單位的發(fā)展。醫(yī)院也不例外，但是現(xiàn)在醫(yī)院管理出現(xiàn)很多不和諧的現(xiàn)象：執(zhí)行力不夠；管理者管的很累；被管理者覺得很束縛抵觸管理；患者經(jīng)常投訴。出現(xiàn)諸多管理上問題，關鍵在于醫(yī)院員工沒有融入管理，沒有認識到管理的重要性。

管理能最大程度幫我們實現(xiàn)目標，我們有外出進修、參加繼續(xù)教育學習、參加醫(yī)院組織的各種業(yè)余活動、實現(xiàn)個人理想等等這些機會，都要歸功與管理，如果沒有院領導的批準，沒有各部門的組織，您僅憑個人能力能實現(xiàn)這些目標嗎？我想您如果離開了醫(yī)院這個平臺，想實現(xiàn)這些目標也是不現(xiàn)實的。但是想實現(xiàn)個人目標，必須在共同努力完成醫(yī)院大目標的前提下，才能更好的實現(xiàn)我們個人的小目標。比方說，如果醫(yī)院都面臨關門，那我們肯定也面臨失業(yè)，更不會有以上的種種機會。所以，“醫(yī)院興衰，員工有責”。只有從上到下統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，互相配合，從上逐步開展管理的培訓，讓員工認識到管理的重要，從下每一個員工認識管理的重要性以后，都要積極的配合，尊重管理、服從管理，做好本職工作的基礎上，加強同事之間的工作銜接和協(xié)作精神，提高服務質(zhì)量，提高患者滿意度，共同努力樹立中醫(yī)院在市民心中的良好形象。只有在醫(yī)院發(fā)展越來越好的前提下，我們每個員工的小目標才會逐步實現(xiàn)，員工個人利益才能得到保障。

另外，醫(yī)院的管理制度是保證患者醫(yī)療安全和杜絕醫(yī)療差錯的根本手段，每條制度都有存在的必要性，服從管理首先能保證患者的醫(yī)療安全，又能保證醫(yī)院的利益，如果不尊重管理，首先會損害患者的利益，患者的醫(yī)療安全很難保障，如果患者的利益都不能保證的話，都把病人嚇跑了，我們還怎么實現(xiàn)醫(yī)院和個人目標呢？很顯然是不可能的。所以，首先要保證患者的醫(yī)療安全，提高滿意度，比方說護士的三查七對制度，普遍落實的非常好，為什么？護理同仁們從護理部到下面每一個護士都認識到了三查七對的重要性，從認識、思想、行動上達成一致，才有這么好的執(zhí)行力。三查七對制度的執(zhí)行，首先保證了患者的醫(yī)療安全，避免了醫(yī)療事故的發(fā)生，在工作安全的情況下才能實現(xiàn)醫(yī)院和個人的目標。否則，如果您不嚴格落實三查七對制度的話，經(jīng)您護理的患者的安全很難保障，造成醫(yī)療差錯事故的潛在危險性很大，影響了醫(yī)院和科室的正常發(fā)展。所以，醫(yī)院的管理制度是保證患者醫(yī)療安全、杜絕醫(yī)療差錯的重要保證。

通過我對管理的淺顯的理解，希望看到此文章的同仁們都能不同程度的認識到管理的重要性，進而尊重管理、服從管理，為實現(xiàn)醫(yī)院及個人的目標而共同努力。